为进一步做好年底收官工作，提前谋划明年开局工作，12月12日下午，济南财金集团党委委员、副总经理肖兵到集团权属融资租赁公司调研指导工作，济南金控有关领导陪同调研，租赁公司党支部书记、董事长胡建仓等经营管理层和中层人员参加会议。
  会上，融资租赁公司各条线分管人员简要汇报了当前公司发展中面临的问题和形势，以及2025年工作思路；胡建仓围绕打好年底收官、做好明年开局、补齐短板弱项、抢抓发展机遇、守牢安全底线等方面作了相关汇报。
  会议指出，目前租赁公司在资产规模、发展质量等方面表现突出，取得了较好的工作成绩。要深刻认识到转型的迫切性与重要性，认真研判转型的方向，合理优化资产结构，进一步压降资金成本，在保持提质增效发展基础上，积极拓展新领域新赛道，开发更多“拳头产品”，努力打造金控租赁“金”字招牌，有力提升服务实体经济能力水平。
  会议强调，融资租赁公司作为集团综合金融服务业态的重要组成部分，发挥了重要支撑作用，但也要清醒认识到自身发展存在的问题，要坚持问题导向，实事求是寻症结，找到切实可行的解决措施。一要“降成本”。要从行政成本、融资成本等方面进一步优化和控制，提高整体盈利能力，同时要建立健全成本控制机制，确保各项成本开支合理透明。二要“清逾期”。要加强项目逾期处置力度，制定切实可行的清收方案，有效解决逾期问题，确保资产质量保持“零不良”。三要“勇创新”。要坚持先立后破，立足自身优势，持续夯实原有业务，同时要打破常规、勇于创新，不断探索新的业务模式和盈利点，激发更多发展活力。四要“争第一”。要始终保持勇争第一的工作状态，从业务拓展、降本增效、风险管理、团队建设等方面做到精益求精，实现更大突破。同时，要制定更加清晰的发展目标，做深做细内部管理，持续提升团队执行力，与集团其他板块形成合力，共同推动集团整体发展。