为及时总结 2022 年上半年工作，认真研判当前发展形势，进一步厘清发展思路，加快推动业务转型，系统安排布署下半年工作，确保完成全年目标任务，7月19日下午，济南金控国际融资租赁公司召开2022 年上半年工作会。公司党支部书记、董事长胡建仓出席会议并讲话，总经理陈通主持会议，公司经营管理层、各部室近40余人参会。

           会上，财务总监王娜娜汇报了上半年财务经营指标完成情况，重点预测了下半年财务指标情况；各事业部总经理简要汇报了上半年经营指标完成情况、存在的问题和不足，并就下一步业务营销思路和具体工作进行了重点汇报。
           针对下一步经营管理工作，陈通从以下几个方面进行了部署安排：一是要全力推动业务转型，创新业务赛道，打造系列化产品，优化资产结构，尽快实现由平台类向产业类、大额集中向小额分散的业务转变。二是要做好资金保障，进一步降低外部资金成本，扩大项目息差收益，提高整体盈利水平。三是要强化风险防控意识，认真研究政策形势变化，摸清规律、穿透底层，把握项目风险实质，严防出现经营风险。四是要加强内部管理，从管控体系优化、业务流程再造、规章制度梳理等方面解决实际经营中遇到的问题，以精细化管理促发展，向管理要效益。
           胡建仓以“坚定信心、凝心聚力、狠抓落实”为主题就下一步工作提出了几点要求：一是要做到坚定信心、排除万难。国家战略机遇叠加，带来政策、资金、项目优势，股东大力支持、业务转型已见起色，品牌产品正在形成，逐步实现多赛道发展，同时13名新员工的加入，展示出良好风貌，给公司发展注入“强心剂”。二是要做到狠抓落实、注重实效。要从坚定不移完成集团下达的指标任务、坚定不移抓好业务营销、坚定不移抓好业务转型、坚定不移抓好融资创新、坚定不移抓好风险防控五个方面抓好落实、见成效。三是要做到凝心聚力、持续发展。要靠创新创业聚人心，真正发挥事业留人、事业聚人心的作用，将员工的心聚集到公司发展上来；要靠创新机制聚人心，对于关键领域工作要敢于创新、寻求突破，加强沟通、形成合力；要靠创新文化聚人心，实现感情留人，营造浓厚的“融资融物融天下、共享共赢共发展”才企相长的企业文化。
           会议指出，现阶段公司仍处在创新发展的紧要关头，要认真贯彻落实集团党委的部署要求，不断深化改革，敢于创新突破，切实提升自身核心竞争力，努力将各项工作推向实处，坚决完成集团下达的任务指标，为集团打造黄河流域头部金控贡献更多租赁力量。

           会议结束后，胡建仓与陈通签订了《2022年度经营业绩责任书》。