2022年6月13日上午，济南金控集团党委副书记、总经理孔令伟，党委委员、副总经理韩冰，副总经理王鲁豫一行莅临济南金控国际融资租赁公司调研指导工作。济南金控国际融资租赁公司党支部书记、董事长胡建仓，总经理陈通等经营班子成员以及公司全体人员40余人参加。

           会上，陈通详细汇报了今年以来的工作情况以及下一步主要经营工作思路，其他经营班子成员以及有关部室负责人分别汇报了分管工作和部室工作情况，胡建仓从治理结构、业务方向、创新驱动、融资渠道、风险防控、市场化机制等几个方面进行了重点汇报。
           王鲁豫表示，租赁公司队伍日益壮大，精神面貌令人耳目一新，展现良好的团队凝聚力和战斗力。关于业务转型，他提出三点要求：一是要向实体经济转型，向重要的产业和行业转型；二是要向新兴行业转型，重点体现专业化、标准化、数字化；三是要深耕细分市场，运用金融科技手段，推动线上与线下、大数据与人工智能结合，实现特色化、差异化、垂直化、精细化经营。
           韩冰提到，租赁公司处在转型的关键时期，要科学谋划、认真研究，明确目标任务、找准发展方向，加快推进业务转型。针对合规风控工作，他提出几点建议：一要提高站位，正确看待集团合规风控部对子公司项目审核工作，坚决落实有关要求；二要完善有关风险管理制度，细化工作流程，确保业务操作的规范化、标准化，符合集团有关合规风控管控要求；三要提升业务尽调和风控能力，项目尽调做到全面详实，分析过程要支撑结论，定量分析占比要多，风险揭示做到清晰准确。
           孔令伟充分肯定了租赁公司经营管理工作，他指出，租赁公司上半年经营发展稳中向好，业务规模增长迅速，风险管控总体良好，既坚守了主业经营，又展现了国企担当，企业社会形象和影响力得到明显提升。对于租赁公司如何推动高质量发展，他提出以下几点要求：一要做到党建与业务融合发展。发挥好支委会“把方向、管大局、促落实”作用，以党建促发展，打造红色引擎，推动实现又稳又快又好发展。二要坚持责任担当与高效经营有机结合。责任担当体现社会责任，高效经营体现经济效益。三要做到规模增长与合规经营统筹兼顾。营销质量决定合规风控质量，规模增长要稳中求进，既讲数量，更重质量。四要创新推进市场化激励机制建设。以创新促发展，建立业务收入提成制，推行职业经理人和项目跟投制度，探索员工股权激励安排。五要加强治理体系建设。明确董事会和经理层职权，董事会负责“定战略、控风险、做决策”，经理层负责“谋经营、强管理、重效果”，两者既是契约关系，又是考核与被考核关系。六要坚持“回归本源、突出融物、合规展业、稳健发展”的发展战略。经理层要据此谋划选择业务赛道，开发专业化、差异化、系列化产品，从“以资产规模增速为主”向“以资产质量提高为主”转变。七要“冲刺6月份、决胜上半年”。咬定目标不放松，通过加倍努力、全员营销，抢回被疫情耽误的时间，确保完成并力争超额达成年度经营计划。八要进一步打通资本市场，尤其是ABS融资能发尽发、多发快发，努力提高资金使用效率，降低资金成本。
           下一步，租赁公司将认真贯彻落实此次调研会议精神，按照集团党委的工作部署，找准租赁公司功能定位，充分发挥牌照优势，把握发展规律，科学谋篇布局，奋勇争先、创新突破，咬定任务目标不放松，努力完成集团下达的全年经营任务，奋力谱写租赁公司发展新篇章，在集团打造黄河流域头部金控的征程中展现更大作为，贡献更多租赁力量。