3月18日上午，集团党委委员、副总经理汤传海带队，运营管理部副部长徐晓青、徐慧等一行6人来到租赁公司开展工作调研，租赁公司党支部书记、董事长胡建仓，总经理李彦民及其他中层以上人员参会。
会上，李彦民及有关部室负责人员分别从投放计划、目标分解、合规风险、人力资源、绩效激励、系统建设等方面进行了工作汇报；胡建仓围绕“一个中心、两项工作、三个重点、四项活动、五个表率”对今年有关工作做了具体安排。
在充分听取汇报后，汤传海对租赁公司的工作成果表示肯定。他指出，近期集团实施了“块块管理”向“条条管理”的管理模式转变，这是对集团前期工作的总结和延续，集团各部室、子公司都在积极行动、落实推进，保障各项工作健康有序开展。对于租赁公司提出的运营管理、人力资源、绩效激励以及机制创新等工作思路，运营管理部要做好调研收集反馈，切实发挥部室服务职能，全力协助推进有关工作。
汤传海对租赁公司的发展提出了几点要求：一是要处理好条线管理与合力支持的关系，加强与集团各部室的沟通交流，尽快适应新的管理模式。二是要处理好董事会与经营层的关系，做好业务分级授权，优化管理机制，建立起职责清晰、规范运作、协调运转、有效制衡的法人治理结构。三是要处理好远期目标和近期任务的关系，既要做好长远目标规划，更要保质保量完成年度经营任务。四是要处理好业务创新与行业监管的关系，做好业务产品与监管政策的匹配，适应监管要求，确保合法合规运营。五是要处理好新老团队的关系融合，结合事业部机制改革，重点关注人员搭配、模块划分等问题，凝聚团队合力，确保高效推进各项工作。

胡建仓表态，租赁公司将以本次调研会精神为契机，坚决贯彻落实集团党委的工作部署，统一思想认识，树立全局意识，按照新的条线管理要求，明确责任主体，主动对接工作，推动租赁公司各项工作健康持续开展，确保完成全年经营目标任务，为金控事业高质量发展作出更大贡献。